成立 14 年，只做一件事：把企业的业务流程，变成能用、好维护、跑得久的软件。不接一次性的小活，不做交付即失联的项目。
我们是一支 60 余人的技术与交付团队，2012 年从做企业管理软件起家，2019 年开始做小程序与移动端，2023 年成立独立的 AI 应用团队。
客户大多是有一定规模、但内部 IT 力量不足的企业：连锁品牌、制造工厂、医疗与金融机构、政务单位。他们的共同点是 —— 业务已经跑起来了，但系统跟不上，Excel 和微信群撑不住了。
我们不接「三天做个网站」这类活，也不做低价抢单再层层转包。所有项目由自己的团队交付，售前、项目经理、开发、测试、运维是同一套人马。
看我们做过的项目软件不是交付物，是客户未来五年的工作方式。所以我们不敢糊弄。
每一次转型都不是因为风口，而是因为客户提出了新问题。
团队 6 人，主要做进销存与 OA 定制。第一批客户是深圳周边的贸易公司和制造小厂，靠口碑一个介绍一个。
开始承接汽车经销、医药零售、物流等行业的完整业务系统，团队扩到 25 人，建立起自己的组件库与交付方法论。
微信生态起来后，大量客户需要把业务搬到手机上。我们组建了独立的前端与跨端团队，Flutter 与小程序成为标配能力。
从 AI 客服做起，逐步扩展到 AI 智能体、AI 电话机器人与数字人口播系统。目前已交付 60 余个 AI 项目，多数为私有化部署。
一个标准项目组 6–9 人，覆盖从需求到运维的全部角色。人不够就排期，不临时拼人。
负责业务诊断、需求梳理、方案编写与报价。都是做过交付的人，不讲做不到的事。
产品经理负责流程建模与原型，设计师负责视觉规范与关键页面，两边一起做可用性走查。
前端 12、后端 15、AI 与算法 5。按产品线分组，同一个人会跟同一个客户的项目很久。
功能、性能、权限、兼容性四轮测试，以及上线部署、监控告警与应急响应。
这些不是墙上的奖状，是投标和过审时真正要用的东西。
这些规矩不是写在墙上的标语，是每一个项目都要执行的动作。
方案里写清楚哪些能做、哪些做不到、哪些要依赖第三方。宁可少签一单，不留一个烂尾。
测试环境从第二周开始对你开放，进度周报按周发。延期了第一时间说，而不是等交付日。
统一规范、注释、模块边界清晰。客户换团队接手时不用推倒重来，这是我们的底线。
线上故障不追责到人，先恢复。恢复后一定出复盘报告，写清原因和改进项。